Прогрессивно премиальная система оплаты труда

Содержание

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда: понятие, сфера применения, формулы расчета с примерами

Прогрессивно премиальная система оплаты труда

Сдельно-прогрессивная система оплаты как один из видов тарифных сдельных систем является прозрачным и хорошо регулируемым способом быстро увеличить выработку, но имеет законодательные и экономические ограничения в применении и устанавливаемых коэффициентах оплаты труда.

Понятие и сфера применения

При сдельно-прогрессивной системе работники получают стандартную оплату за норму выработки и повышенную оплату за перевыполнение нормы. Например, если норма – изготовить 100 изделий в месяц, то оплата по повышенной ставке начисляется за каждое изделие, начиная со 101-го.

Применение сдельно-прогрессивной системы целесообразно:

  • на небольших предприятиях, где важна максимальная выработка от каждого работника;
  • в качестве временной меры при расширении производства;
  • при наличии большого числа срочных заказов;
  • при проведении сельскохозяйственных работ.

Если фирма получила много срочных заказов, но нет возможности быстро принять на работу новых сотрудников, введение сдельно-прогрессивной системы позволит резко увеличить производительность при поддержке основной части коллектива.

Работы в период уборки урожая также требуют больших трудовых затрат в короткий период времени, и данный способ оплаты поможет компенсировать дефицит рабочей силы в сельской местности.

Виды

Существует два основных вида сдельно-прогрессивной системы:

  • одноступенчатая;
  • многоступенчатая.

При одноступенчатой системе ставка за превышение нормы выработки повышается один раз, а при многоступенчатой повышение ставки возможно 2 и более раз.

Пример двухступенчатой ставки: норма 100 изделий, если изготовлено 101-150 изделий – ставка увеличивается в 1,5 раза, если изготовлено свыше 150 изделий – ставка увеличивается в 2 раза.

Условия использования сдельно-прогрессивной системы:

  • есть возможность четко определить количество выработки для каждого работника;
  • налажен контроль качества производимой продукции;
  • отсутствует угроза простоя по вине работодателя.

Нецелесообразно применять данный способ оплаты при наличии сложных технологических процессов, при использовании большого количества вспомогательного персонала, не участвующего в производстве напрямую, а также при производстве сложных изделий ручной работы высокого качества.

Порядок расчета зарплаты

Зарплата работника при одноступенчатой сдельно-прогрессивной системе определяется по формуле:

С = Н * Нс + (О – Н) * Пс,

где О – объем выработки по факту на конец расчетного периода, Н – норма выработки, Нс – ставка за норму выработки, Пс – ставка за превышение нормы.

Пример 1. На фабрике по изготовлению мебели месячная норма – 100 изделий. Нормальная ставка (Нс) – 500 рублей за изделие. Повышенная ставка (Пс) – 800 рублей. Работник изготовил за месяц 110 изделий, его зарплата составила 100 * 500 + (110 – 100) * 800 = 58000 рублей.

Формула для расчета зарплаты при двухступенчатой системе:

С = Н * Нс + (Н1 – Н) * Пс + (О – Н1)* Пс1,

где Пс и Пс1 – ставка за повышенную первую и вторую нормы соответственно, а Н и Н1 – первая и повышенная норма. Если работник сделал норму, но не достиг повышенной нормы, то формула принимает вид, как при одноступенчатой системе выше.

Пример 2. На фабрике установлена норма – 100 изделий в месяц и повышенная норма – 110 изделий в месяц. Нормальная ставка – 500 рублей (Нс), ставка за каждое изделие сверх нормы – 600 рублей (Пс), ставка за изделие сверх повышенной нормы – 700 рублей (Пс1). Первый рабочий изготовил 113 изделий, второй – 108.

Зарплата первого равна: 100 * 500 + (110 – 100) * 600 + (113 – 110) * 700 = 58100 рублей, зарплата второго: 100 * 500 + (108 – 100) * 600 = 54800 рублей.

Если работник не выполнил норму, то зарплата рассчитывается по формуле:

С = О * Зс,

где О – объем выполненной работы и Зс – заниженная ставка, как правило, принимается равной 2/3 от нормальной ставки. Например, норма – 100 изделий, ставка за норму – 600 рублей, заниженная ставка – 400 рублей. Работник сделал 80 изделий, его зарплата равна 80 * 400 = 32000 рублей.

Ограничения

Важно учесть, что зарплата работников, даже не выполнивших норму, не может быть меньше МРОТ.

Во избежание перерасхода средств устанавливается и максимальный уровень зарплаты – 2 или 3 платы за норму выработки.

Например, если норма – 100 изделий, нормальная ставка – 500 рублей, то при установлении верхней планки в 2 платы за норму работник не может получить больше чем 100 * 500 * 2 = 100000 рублей.

Плюсы и минусы системы

К положительным сторонам сдельно-прогрессивной системы относят:

  • высокая заинтересованность работников в достижении максимальной выработки;
  • возможность регулировать ставки в зависимости от ситуации на производстве;
  • быстрое достижение планируемых показателей при расширении производства с прежним числом работников.

Ставки за выработку сверх нормы можно делать не фиксированными, а зависящими от дополнительного коэффициента, который можно ежемесячно изменять, если потребность в продукции уменьшилась или возросла.

Это особенно удобно при производстве нескольких видов продукции – по-разному изменяя коэффициенты ставок, можно регулировать выработку товаров каждого вида относительно друг друга с помощью заинтересованности работников.

Недостатки системы:

  • возможное снижение качества выпускаемой продукции;
  • риск перерасхода средств;
  • конкуренция между работниками при ограниченных сырьевых ресурсах фирмы.

При сдельно-прогрессивной системе работники часто пренебрегают качеством продукции, максимально стремясь увеличить выработку. Кроме того, быстрое увеличение выработки приводит к большому расходованию зарплатного фонда.

Сдельно-прогрессивная система позволяет быстро увеличить выработку продукции, но при этом расходуются крупные средства и снижается качество, поэтому важно тщательно прогнозировать экономику предприятия на ближайшие месяцы и устанавливать гибкую систему ограничений зарплат.

Источник: https://pravo.team/trudovoe/oplata/sdelno-progressivnay.html

Сдельная оплата труда — Audit-it.ru

Прогрессивно премиальная система оплаты труда

Сдельная форма оплаты труда – это оплата труда наёмного работника, при которой размер заработной платы напрямую зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда. Сдельная форма оплаты труда используется при условии, что результат труда работника можно посчитать, а качество – отследить.

Где применяется cдельная форма оплаты труда

Сдельная форма оплаты труда применяется для многих видов деятельности, где работодателю важно мотивировать сотрудника за повышение производительности труда, а также где есть возможность вести количественный учет произведённых работником единиц продукции или выполненной работы. 

Условия, при которых предприятие может перейти на cдельную оплату труда

Предприятие может перейти на сдельную оплату труда, если к этому имеются необходимые предпосылки, а именно:

  • Налаженный учет выпускаемой продукции или оказываемых услуг;
  • Разработанные системы тарификации и локальные нормативы;
  • Возможность учитывать количественные данные результативности каждого работника в отдельности;
  • Эффективное отслеживание качества;
  • Бесперебойная поставка материалов и всего необходимого для работы;
  • Существующая необходимость в многократном увеличении уровня производства.

Сдельная расценка

При применении сдельной оплаты труда используются сдельные расценки.

Сдельные расценки – это размер заработной платы за единицу выполненной работы или изготовленной продукции.

Сдельные расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок и норм выработки (норм времени) и рассчитываются путем деления часовой (дневной, месячной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную, месячную) норму выработки.

На практике различают следующие виды сдельных расценок:

  • прямые,
  • косвенные,
  • прогрессивные,
  • аккордные.

Пример 1. Норма определяет не количество изделий

Дневная норма обработки деталей на фрезерном станке для фрезеровщика равна 150 штук.

Дневная ставка по тарифу составляет 1 500 рублей.

За месяц работник обработал 2 500 деталей.

Сдельная расценка рассчитывается путем деления дневной тарифной ставки на дневную норму по деталям:

Ср = 1500/150 = 10 рублей/шт.

Тогда месячная заработная плата работника составит:

Зп = 10*2 500 = 25 000 рублей.

Пример 2. Норма определяет временной промежуток

Норма времени за станком установлена в размере 40 минут за одну операцию.

Часовая тарифная ставка – 120 рублей.

За месяц работник выполнил 500 операций.

Величина сдельной расценки равна:

Ср = 120*40/60 = 80 рублей/операция

Тогда месячная заработная плата работника составит:

Зп = 80*500=40 000 рублей.

Виды сдельной оплаты труда

Существование нескольких разновидностей этой оплаты объясняется разнообразной спецификой существующих работ, где применяется сдельная оплата.

На практике выделяют следующие виды сдельной оплаты труда:

  • Сдельно-премиальная оплата труда;
  • Прямая сдельная оплата труда;
  • Сдельно-прогрессивная оплата труда
  • Аккордная оплата труда;
  • Смешанная (повременно-сдельная) оплата труда.

Сдельно-премиальная оплата труда

Сдельно-премиальная система оплаты труда, наряду с оплатой по прямым сдельным расценкам, предусматривает премирование за перевыполнение нормы выработки и за достижение количественных и качественных показателей, определенных действующими условиями премирования.

В производстве показателями премирования могут быть рост производительности труда, улучшение качества продукции, отсутствие брака, снижение затрат.

Прямая сдельная оплата труда

По прямой сдельной системе заработная плата начисляется исходя из объёма выполненной работы с использованием твёрдых сдельных расценок, установленных с учётом квалификации работника.

Пример:

Сдельная расценка для швеи высшей категории составляет 60 рублей за одну рубашку.

За месяц она сшила 500 рубашек.

Ее сдельный заработок за месяц составит 30 000 рублей.

Сдельно-прогрессивная оплата труда

Оплата труда при сдельно-прогрессивной системе в пределах установленных норм производится по прямым сдельным расценкам, а сверх этих норм – по повышенным расценкам.

Как правило, повышенная расценка превышает неизменную расценку не более чем в два раза.

Пример:

Токарь выточил за месяц 300 деталей при норме 250. По сдельной расценке он получает 80 рублей за деталь. При перевыполнении плана каждая деталь оплачивается в размере 100 рублей.

Основная зарплата токаря: 250*80=20000 р.

С учетом перевыполнения нормы: 50*100=5000 р. Итого зарплата токаря: 20000+5000=25000 р.

Аккордная оплата труда

При аккордной системе оплаты труда заработок устанавливается на весь объём работы, а не на отдельную операцию.

При этом устанавливается предельный срок выполнения работы.

Расчёт с работниками производится, как правило, после выполнения всех работ.

Если планируется выполнение работы в длительные сроки, может быть выплачен аванс.

Практикуется премирование за сокращение сроков выполнения заданий.

Используется данная система в тех случаях, когда труд не поддается нормированию: при строительных, ремонтных работах и т. п.

Пример:

С бригадой строителей заключается договор по ремонту дома. Вся работа делится на этапы (проведение электрики, штукатурка стен, укладка пола и др.). Каждый этап работы принимается ответственным лицом, который определяет, соответствует ли работа нормам качества, после чего производится расчет с бригадой

Смешанная (повременно-сдельная) оплата труда

Смешанная оплата труда представляет собой синтез сдельной и повременной оплаты труда.

Смешение сдельной и повременной оплаты труда применяется, когда работодателю важно постоянное присутствие сотрудника на рабочем месте, при этом его активностью во многом определяется эффективность работы.

Пример:

Визажист салона красоты имеет фиксированный оклад за то, что в определенные часы находится в салоне. Он получит эти деньги, даже если за весь день к нему не придет ни один клиент. При этом работник получит процент от оплаченной клиентом суммы за каждую выполненную работу.

Источник: https://www.audit-it.ru/terms/trud/sdelnaya_oplata_truda.html

Мотивация сотрудников методом сдельно-прогрессивной оплаты труда

Прогрессивно премиальная система оплаты труда

Бизнес юрист > Бухгалтерский учет > Оплата труда > Сдельно-прогрессивная оплата труда – это стимул для его работников

Сдельно-прогрессивная оплата труда – это система оплаты за труд, при которой при возрастании количественных или качественных показателей заработная плата растет в прогрессивной пропорции.

Основные понятия сдельно-прогрессивной оплаты

По сдельной системе расчеты по оплате труда выполняются за количество выполненной работы (сделанных изделий) по установленным расценкам за единицу продукции (услуг) и не зависят от затраченного времени работы. Заработная плата самодисциплинирует трудящихся, не дает им возможности дать слабину, потянуть время.

Сдельно-прогрессивная система (СПС) предусматривает дополнительное поощрение при изготовлении продукции (услуг) сверх установленного дневного (сменного) норматива: применяются повышенные сдельные расценки.

Возможно применение дифференцированной шкалы роста расценки в зависимости от прироста продукции. Например:

  • при превышении нормы до 30% используется повышающий коэффициент 0,2
  • от 30 до 50% – 0,4
  • свыше 50% – 0,6

Характерной особенностью СПС является превышение темпов роста зарплаты по сравнению с темпом выпуска продукции, поэтому ее постоянное применение может привести к дополнительным убыткам.

Чаще всего ее применяют в тех случаях, когда необходим значительный прирост готовой продукции.

Обычно повышенная расценка за сверхнормативную продукцию ограничивается максимально двойным размером по сравнению с базовой сдельной.

Для каких профессий используется

Система используется для трудящихся, выполняющих стандартные операции в больших непрерывных цеховых процессах:

  • токарей, слесарей-инструментальщиков
  • сборщиков узлов, деталей
  • в мебельном производстве
  • на уборке урожая в сельском хозяйстве (комбайнеры, рабочие на уборке овощей, картофеля)
  • изготовителей одежды, обуви, бытовых товаров
  • в сфере бытовых услуг (парикмахеры, прачечные)

Неэффективно применять СПС для сотрудников, выполняющих различные функции, зависимых в работе от внешних факторов – темпов сбыта готовых изделий, технических неисправностей оборудования, нерегулярного снабжения расходными материалами.

Когда эффективна система

Стандартным правилом экономического стимулирования является соотношения роста зарплаты к приросту продукции 0,8. Поэтому сдельно-прогрессивную систему используют обычно, когда требуется ускоренный выпуск ходовых изделий, услуг повышенного спроса.

В этом случае прирост размера оплаты труда с лихвой перекрывается дополнительным поступлением финансовых средств от продажи товаров, услуг. В иных случаях система может повлечь рост себестоимости выпускаемой продукции и потерю конкурентоспособности.

Для достижения экономического эффекта от ведения СПС необходимо:

  • обеспечение четкого ежесменного контроля над выпуском количества и качества изделий
  • правильный расчет нормативной сдельной расценки, темпов повышения сверхнормативных коэффициентов
  • минимизация факторов, негативно влияющих на выполнение работ (перебои с поставкой материалов, неисправность оборудования)
  • добиться своевременного сбыта готовых изделий и притока дополнительных финансовых ресурсов от прироста реализации готовых изделий

В сельском хозяйстве СПС применяется в связи с сжатыми сроками для уборки продукции растениеводства.

Важно! Имеет смысл первоначально ввести сдельно-прогрессивную систему на небольшой промежуток времени -1-2 месяца. После этого внести коррективы в коэффициенты прогресса или перейти на другие методы оплаты труда.

Плюсы и минусы системы оплаты

Основные преимущества и недостатки применения сдельно-прогрессивной системы начисления зарплаты отображены в таблице 1.

Наименование признакаплюс/минус
1Рост объема производства товаров, услуг+
2Ускорение оборачиваемости товарных и денежных потоков+
3Стимулирование работников к эффективному использованию своего рабочего времени+
4Рост себестоимости изделий, выполненных работ в связи приростом фонда оплаты труда обязательных социальных отчислений
5Сложность расчета при применении нескольких коэффициентов
6Увеличение вероятности злоупотреблений с производством изделий (перенос части продукции с одной на другую смену)
7Зависимость работника от факторов, не зависящих от его усилий – недостаток сырья, запчастей, поломка оборудования
8Нарушение общего производственного ритма в связи с желанием работников получить дополнительный заработок за большую продолжительность рабочей смены
9Теряется мотивация сотрудников в долгосрочной перспективе
10Опасность для работника пересмотра базовой нормы после стабильного периода перевыполнения плана

-обзор расчета зарплат различными методами:

Важно! Перед введением СПС оплаты труда в каждом индивидуальном случае нужно точно посчитать результат всех позитивных и негативных факторов, чтобы изменение в методе начисления оплаты были взаимовыгодны работникам и предприятию.

Расчет зарплаты

При расчете используется комплексный подход.

На первом этапе по установленной общей расценке за единицу производится расчет обычной сдельной части зарплаты.

В случае превышения сменной нормы производится дополнительный расчет бонусов за перевыполнение плана.

Для расчета могут использоваться специальные таблицы, в которых наглядно расписаны условия поэтапного повышения расценок за производство сверхнормативной продукции (таблица 2).

Наименование продукцииНормативная расценка за 1 штуку, руб.Расценка за первые 10 штук сверх нормы, руб. за шт.Расценка за следующие 20 штук сверх нормы
Блузка тип А100130150
Блузка тип Б120140160
Рубашка80100120

Важно! Для того чтобы СПС выполнила свою основную стимулирующую функцию необходимо, чтобы расчеты были доступны, понятны работникам и их результаты строго соблюдались на практике выплаты заработной платы.

с примерами расчета по сдельной форме:

Формулы расчета

Стандартная формула:

З сд-прог = (З сд + З сд х (П факт – П план) / П факт) х К прог, где:

  • З сд – зарплата по сдельной расценке
  • П факт- фактическое кол-во выполненных изделий(оказанных услуг)
  • П план – установленная сменная норма
  • К прог – установленные коэффициенты прогресса расценки при перевыполнении сменной нормы

Аналогичная формула расчета имеет такой вид:

Зп = Об. норма х Р норма + Об. сверхнорм х Р сверхнорм, где

  • Об. норма – сменный норматив
  • Р норма – сдельная расценка в пределах нормы
  • Об. сверхнорм – фактически выполненный объем сверх нормы
  • Р сверхнорм – расценка за объем сверх нормы

Важно! При использовании той или иной формулы нужно, чтобы расчет зарплаты был понятней и проще бухгалтеру расчетного отдела и трудящимся.

Примеры расчета

Пример 1. Сборщик Петров работает по сдельной расценке 50 рублей за 1 собранный узел изделия. Сменная норма 30 узлов. При превышении сменной нормы до 10% установлен прогрессивный коэффициент 0,25, свыше 10% – 0,5. Фактически Петров сделал за 1 смену 38 узлов.

Его дневной заработок составит:

  • По сдельной расценке 38 х 50 = 1 900 рублей.
  • За перевыполнение нормы до 10% – 3 х 0,25 х 50 = 37,5 рубля.
  • За перевыполнение нормы свыше 10% – 5 х 0,5 х 50 = 125 рублей.
  • Общая заработная плата за день 1 900 + 37,5 + 125 = 2 062,5 рубля.

Пример 2. Комбайнер Васильев за день намолотил 80 тонн пшеницы при норме 30 тонн. Нормативная сдельная расценка – 60 рублей за 1 тонну, сверхнормативная 100 рублей за 1 тонну.

Его заработок составляет: 30 х 60 + 50 х 100 = 1 800 + 5 000 = 6 800 рублей.

Коэффициенты прогресса должны устанавливаться с таким расчетом, чтобы максимально эффективно удовлетворить потребности предприятия в росте количества продукции (при сохранении хороших качественных характеристик) и мотивировать трудящихся.

Расчет, если норма не выполнена

При невыполнении дневной или сменной нормы выработки работник получает заработную плату на основании установленной сдельной расценки за единицу продукции.

Например, токарь Легкий выточил за смену 80 деталей при установленной норме 85. Недоработка возникла по причине снижения им работоспособности, сырьем был полностью обеспечен, оборудование исправно. Установлена сдельная расценка – 20 рублей за выточенную деталь.

Его заработок составляет 80 х 20 = 1 600 рублей.

Примечание. Статья 155 российского Трудового кодекса предусматривает ограничение минимальной зарплаты работника в размере 2/3 тарифной ставки, если невыполнение нормы произошло по независящим от работника и работодателя причинам.

Расчет при наличии брака

Каждый сотрудник, работающий на сдельно-прогрессивной системе оплаты труда должен понимать ответственность за снижение качества продукции и ее брак.

Пример. Слесарь-инструментальщик Князев изготовил за смену 100 новых деталей. Его дневная норма 90 деталей. Сдельная расценка – 20 рублей за 1 деталь. Коэффициент прогресса за сверхнормативные изделия – 0,5. При проверке установлено, что 4 изделия оказались бракованными.

Так как Князев испортил 4 детали, они не засчитываются ему для расчета оплаты труда.
Зарплата по сдельной расценке составила: (100 – 4) х 20 = 1 920 рублей.

Доплата за сверхнормативное производство: 6 х 0,5 х 20 = 60 рублей. Брак сырья не привел к материальному ущербу для предприятия, поэтому он с работника не удерживается.

Его окончательный дневной заработок: 1 980 рублей (1 920 + 60).

Примечание. Статья 156 Трудового кодекса предусматривает, что не оплачивается брак, возникший по вине работника. Но если работник не виновен, сделанная продукция оплачивается. Также возможна оплата по сниженной шкале за частичный брак и пригодность изделия к дальнейшему использованию.

Сравнение почасовой и сдельной оплаты труда

Сравнение преимуществ и недостатков сдельной и повременной систем приведен в таблице 3.

ПризнакПовременнаяСдельная
1Мотивация к росту производительности рабочих процессов, совершенствованию, повышению квалификацииминусплюс
2Высокие требования к учету и контролю над производственным процессом и качеством изделийминусминус
3Зависимость от внешних факторов (поставка сырья, скорость реализации товаров)минусминус
4Риск увеличения конфликтов в трудовом коллективеминусминус
5Характер осуществляемых функцийразнообразныйоднообразный
6Гарантии стабильности оплатыплюсминус
7Зависимость оплаты труда от выполненного объема работминусплюс
8Риск нездоровой конкуренции между сотрудникамиминусминус
9Риск снижения безопасности в работе в стремлении быстрее ее выполнитьминусминус
10Уменьшение текучести кадров, лучшее взаимодействие внутри коллективаплюсминус

Почасовая оплата обеспечивает большую стабильность в планировании фонда оплаты труда и готовой продукции, но не мотивирует большинство работников к интенсивному труду, поиску новых рациональных решений при выполнении своих функций.

о формах оплаты труда:

Сдельно-прогрессивная система требует точных предварительных расчетов последствий ее ведения, возможно предварительного хронометража рабочего цикла, на котором планируется переход на СПС.

Безусловен эффект ее применения в сельском хозяйстве, когда по погодным условиям или срокам созревания растениеводческих культур необходимо как можно быстрее собрать урожай во избежание его значительных потерь.

В остальных видах производства большое значение имеет скорость реализации и получения финансовых ресурсов за дополнительно проданную готовую продукцию.

Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: https://PravoDeneg.net/buhuchet/oplata/sdelno-progressivnaya-oplata-truda-eto.html

Как организовать правильную систему оплаты труда. Инструкция

Прогрессивно премиальная система оплаты труда

Грамотно выстроенная система оплаты труда делает счастливее не только работников, но и руководителей. В компании снижается текучка кадров, а люди стремятся работать эффективно и приносить больше пользы компании. Растет чистая прибыль, и это делает бизнес все крепче.

Рассказываем, на что обратить внимание при организации правильной системы оплаты труда. Как сделать так, чтобы все были довольны, а компания развивалась.

1. Выберите правильную систему расчета зарплаты

Системы оплаты труда бывают разными — тарифными, бестарифными и смешанными. В ТК РФ напрямую сказано только о тарифной системе, но 135 Статья ТК РФ говорит о том, что руководители могут устанавливать любой способ расчета зарплаты. Главное — чтобы он не нарушал требования законодательства.

Ваша задача — выбрать систему оплаты труда, при которой сотрудники будут получать зарплату соразмерно своим усилиям и эффективности на рабочем месте. У каждой системы свои особенности:

Тарифная — учитывает затраты работников. Она подразделяется на повременную и сдельную:

  • повременная — когда человеку платят за потраченное на рабочем месте время, например, 120 руб. в час;
  • сдельная — когда платят за каждую выпущенную единицу продукции: например, за одну обработанную курицу на птицефабрике.

Чаще всего подобная система используется в бизнесе, в котором конечный результат не зависит от усилий сотрудника.

Бестарифная — учитывает усилия всей команды. В этом случае ни у кого в компании нет фиксированной зарплаты. Есть зарплатный фонд и части в нем: например, 0,6% от зарплатного фонда.

А деньги туда перечисляют в зависимости от финансового положения компании, в каком-то месяце больше, в каком-то меньше. Получается, чем эффективнее работают все сотрудники, тем больше денег они получают.

Смешанная система оплаты труда — особая форма начисления, которая сочетает в себе признаки тарифного и бестарифного способа. Она может быть:

  • плавающей, когда каждому сотруднику устанавливают свой диапазон зарплаты, и он получает конкретную сумму в этом диапазоне в зависимости от своей эффективности;
  • комиссионной, когда работники получают определенный процент от продаж — от выручки или чистой прибыли компании от закрытых сделок;
  • дилерской, когда сотрудникам выдают на зарплату товары, а те сами их продают и зарабатывают таким образом.

Дилерская система оплаты труда встречается реже остальных способов расчета. Ее используют в сетевом маркетинге, например.

Неважно, какую именно систему вы выберете. Главное, чтобы она была справедливой по отношению к сотрудникам, и это зависит от типа бизнеса.

Например, в продуктовых магазинах и торговых сетях часто используют повременную систему, ведь сами сотрудники мало чем могут повлиять на число продаж и выручку.

На производствах обычно используют сдельную систему, а в отделах продаж — комиссионную, потому что и там, и там результат зависит от усилий работника.

Есть компании, в которых сотрудники получают зарплату по разным системам. Вот что об этом говорит Игорь Боев, сооснователь сервиса ПланФакт:

«У нас в компании два основных подхода к оплате труда: фиксированная заработная плата и ЗП с мотивационной составляющей (фикс + премия).
Например, специалисты отдела разработки получают фиксированный оклад. Они достаточно профессиональны и работают эффективно, не волнуясь об итоговой цифре зарплаты. Сотрудники с низкой эффективностью просто не работают в компании.
Другие отделы — например, продажи, клиентский сервис или консалтинг — работают по смешанной системе оплаты труда. Сотрудники получают небольшой фиксированный оклад и премию за выполнение показателей. Метрики могут быть разными: удовлетворенность пользователей, уровень выполнение планов и прочее»

2. Мотивируйте сотрудников зарплатой

Согласно исследованию Hays еще от 2018 года, 93% сотрудников считают достойное денежное вознаграждение фактором материальной мотивации. Еще 66% говорят о том, что их мотивируют бонусы за выполнение поставленных целей.

То есть чтобы сотрудники хотели работать лучше, вам нужно обеспечить им нормальную зарплату — не ниже среднерыночной. А еще выбрать такую систему, при которой каждый может заработать чуть больше. Например, можно:

  • начислять премии всем сотрудникам, если финансовые показатели компании улучшаются;
  • оплачивать работу по KPI;
  • платить за переработки или работу в выходные в два раза больше, чем обычно.

Уровень зарплаты важен, но при этом он является краткосрочным фактором мотивации. Не забывайте и о том, что нематериальные факторы важны не меньше. Почитайте, что мы уже рассказывали о способах мотивации сотрудников в малом бизнесе — узнаете, как еще можно заинтересовать людей работой.

При этом некоторые предприниматели считают, что именно оплата по KPI служит основным фактором мотивации. Например, такая позиция у Максима Меженкова, директора по развитию сети автопроката «Мой автопрокат»:

«В зарплатах сотрудников нашей компании всегда есть фиксированная часть, а есть KPI. Задача руководителя — построить делегируемый процесс. KPI всегда должен быть. Нет KPI — нет результатов. И не только в продажах. А если вы не можете сформулировать KPI сотрудника, то проблема в вашем умении организовывать процесс.
Важно сразу максимально простым языком описать, для чего сотрудник ходит на работу. Каковы объективные измеряемые результаты его работы? Оклад должен включать в себя некое количество единиц результата в единицу. При этом планка KPI должна быть прогрессивная. Чем больше результата в единицу времени, тем выше оплата сотруднику за каждую единицу.
Сверху KPI лучше не ограничивать. Сотрудник должен понимать, что у его результата нет потолка, и результат зависит только от него. Чем выше сотрудник «прыгает» в рамках месяца, тем больше уносит домой.
Количественный или качественный KPI, зависит от организации и позиции. Чем ближе к масс-маркету, тем лучше количественный. Чем выше к премиум-сегменту, тем важнее качество. Зарплата менеджера по продажам напрямую зависит от количества сделок, аккаунт-менеджера — от количества собранных им заявок, а SEO-специалиста — от количества набранных позиций в поисковой выдаче.
Без «морковки» никто не работает»

Другие считают, что материальные факторы мотивации важны, но на нематериальные тоже стоит обращать внимание. Игорь Боев рассказал, как все происходит в команде ПланФакта:

«Для эффективной и дружной работы команды важно сочетать гибкую систему оплаты труда и нематериальную мотивационную составляющую.
Мы стараемся организовать комфортное рабочее место: удобный офис, быстрый компьютер, два монитора для тех, кому так удобнее. В 2020 году сделали комнату отдыха, где можно расслабиться в перерыве.
Мы проводим корпоративные мероприятия: волейбол, лазертаг, картинг, боулинг, катание на лошадях, шашлыки на природе, настольные игры. Как правило, бОльшую часть расходов на развлечения берет на себя компания.
А еще важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал заботу и внимание со стороны руководства. Например, я часто беседую с сотрудниками и выясняю, что их не устраивает. 1-2 раза в год проводим онлайн-опросы коллектива, оцениваем удовлетворенность работой, учитываем пожелания и по возможности что-то меняем»

3. Сделайте начисление зарплаты открытым процессом

Это — один из факторов мотивации, причем очень важный. Если сотрудники будут понимать, как и за что им платит компания, они смогут работать более эффективно. И сами будут распоряжаться рабочим временем так, чтобы решать важные задачи в первую очередь.

Раскрыть информацию о начислении зарплаты можно разными способами. Например, дайте доступы сотрудникам к ежемесячному отчету, в котором будут указаны их KPI. И расскажите, как именно они влияют на зарплату. Или просто опубликуйте в рабочем чате формулу, по которой вы считаете зарплату.

При этом желательно сделать все так, чтобы не возникало лишних проблем:

  • если готовить отчет о зарплате каждый месяц для каждого сотрудника, это будет сложно, долго и дорого;
  • если публиковать зарплаты всех сотрудников компании из разных отделов в одном документе, это может привести к конфликтам.

Лучше или сделать процесс настолько прозрачным, чтобы люди могли сами считать примерный уровень дохода, или делить отчеты на группы. Например, один отчет — для одного отдела, сотрудники в котором работают по одинаковым KPI.

Есть компании, в которых для разных сотрудников реализованы разные системы оплаты труда. При этом все прозрачно и справедливо. Александр Высоцкий, основатель компании Visotsky Consulting, рассказал нам о своем опыте:

«В моей компании система оплаты немного отличается для сотрудников, работающих в онлайне и в офисе.
Офисные сотрудники получают постоянный оклад, который не изменяется,процент от прибыли компании, который считается по коэффициенту (этот процент зависит от занимаемой должности, эту часть вознаграждения может просчитать каждый сотрудник, так как еженедельно они видят прибыль компании),бонус или надбавка за продуктивность (размер надбавки определяется вкладом, регулирует его директор подразделения, результаты подают руководители).
Сотрудники, которые работают в онлайне, получают почасовую ставку (учет времени ведем в «Тайм Докторе», и сотрудники могут посмотреть, сколько получат), фиксированный бонус (его получают не все сотрудники, а только административный персонал, определяется он по договоренности, он тоже предсказуем), бонус или надбавка за продуктивность. Расчеты заработной платы вписаны у нас в финансовую модель компании и рассчитываются автоматически. Вручную распределяется только бонус или надбавка за продуктивность»

В ПланФакте часть данных тоже открыта. Игорь Боев рассказывает, как все происходит:

«Сотрудники, работающие по KPI, в процессе работы вносят промежуточные результаты в специальные таблицы. Так они в реальном времени видят, как полученные показатели изменяют премиальную часть заработной платы. Внутри отдела эти данные открыты, и все стремятся расти быстрее, глядя на лидеров. Это очень стимулирует перенимать опыт и помогать друг другу»

4. Используйте программное обеспечение для расчета и начисления зарплаты

Это позволит освободить ресурсы. Бухгалтер не будет утопать в «квитках» каждый месяц, а займется чем-нибудь другим. Автоматизация позволит вам собирать и обрабатывать информацию о зарплатах сотрудников на одном экране, а не переключаться между разными отчетами или листать кучу бумаг.

Автоматизировать расчет и начисление зарплаты можно разными способами и инструментами. Например, введите самостоятельную отчетность сотрудников: пускай они сами считают, сколько сделали или поработали в этом месяце.

Или начните использовать CRM-системы, в которых будет видна активность и эффективность каждого работника.

В конце месяца можно просто выгрузить отчет из CRM и отдать на обработку бухгалтеру — без лишней волокиты и расчетов.

Так поступают многие. Вот что говорит об автоматизации Игорь Боев:

«Система начисления заработной платы у нас автоматизирована примерно на 80% — настолько, насколько это возможно в 1C. Но 20% ручного труда все-таки остается, в основном для подсчета премиальной составляющей. Этими расчетами занимается бухгалтерия, основываясь на данных от руководителей отделов»

5. Собирайте обратную связь и прислушивайтесь к ней

Это самое важное — не придерживаться установленных когда-то правил, а менять их в соответствии с окружающей обстановкой. Ведь может произойти что угодно — поменяются KPI, сотрудники станут больше работать, повсеместно вырастут цены в магазинах. И прежняя зарплата уже не будет устраивать людей.

Чтобы вовремя выяснить, что нужно что-то менять, периодически спрашивайте сотрудников о том, довольны ли они системой оплаты труда. Можно не лично, а через анонимные формы обратной связи: например, в «Google Формах». Сотрудникам будет легче рассказать о реальных проблемах без раскрытия личности, и вы получите объективные оценки.

Не забывайте собирать обратную связь и у руководителей отделов. Им может быть неудобно готовить множество отчетов или рассчитывать зарплаты по разным формулам. Ваша задача — сделать так, чтобы было комфортно всем, тогда и руководители, и обычные сотрудники будут делать для компании максимум полезного.

Повторим: какой должна быть идеальная система оплаты труда

  • Соразмерной труду. Выбирайте систему, исходя из особенностей вашего бизнеса: платите либо за время, если результат не очень зависит от усилий, либо по KPI или сдельно.
  • Мотивирующей. Давайте премии, начисляйте надбавки за выполнение KPI и оплачивайте переработки.
  • Прозрачной. Постарайтесь сделать так, чтобы сумма зарплаты не была неприятным сюрпризом для сотрудников.
  • Автоматизированной. Упростите процессы так, чтобы не тратить каждый месяц на них много времени.
  • Открытой к критике. Собирайте обратную связь и прислушивайтесь к ней, чтобы своевременно вносить изменения.

Чем лучше будет выстроена система оплаты труда в вашем бизнесе, тем больше возможностей для роста будет.

Вы уже не станете отвлекаться на решение рядовых проблем и споров, а сотрудники будут работать, точно зная, что получат достойное вознаграждение.

Источник: https://planfact.io/blog/posts/kak-organizovat-pravilnuyu-sistemu-oplaty-truda-instrukciya

Сдельная заработная плата – что это такое и где ее стоит применять

Прогрессивно премиальная система оплаты труда

Одной из разновидностей тарифной системы оплаты труда является сдельная. Он предусматривает начисление оплаты работнику с ориентацией на учет его трудозатрат: количество произведенных изделий, выполненных действий или оказанных клиенту услуг.

Особенности сдельной оплаты

Этот вид тарифной системы широко используется на предприятиях разных форм собственности. Введение системы сдельной оплаты целесообразно при возможности работодателя вести учет количественных показателей трудозатрат сотрудников и повышать их путем установления определяющих эффективность труда факторов:

  • Нормы выработки (за день или час);
  • Продолжительность рабочего дня;
  • Нормированные производственные задачи.

К прочим факторам, влияющим на расчет тарифов при сдельной оплате труда, можно отнести условия работы, сложность сотрудником операций, которые выполняются сотрудником и т.д.

Достоинства и недостатки

Главным плюсом сдельной оплаты является возможность работодателя повышать результативность труда введением стимулирующих мер для сотрудников (например, повышая тарифы), а минусом – возможная потеря в качестве продукции или услуг, обусловленная ростом выработки.

Согласно ст. 160 ТК РФ при введении системы сдельной оплаты на предприятии работодатель обязан установить дневную или почасовую норму выработки и соответствующие тарифы оплаты. Ч. 2 ст.

22 Трудового кодекса предусматривает обязанность работодателя предоставить сотрудникам достаточный объем работы, прописанный в трудовом договоре.

В нем также должны фиксироваться условия начисления оплаты труда (ст. 57 ТК РФ).

Наличие сдельной формы оплаты на предприятии фиксируется коллективным договором и другими соответствующими законодательству нормативными актами.

Варианты сдельной оплаты труда

Сдельная форма оплаты труда предусматривает несколько вариантов, различающихся способом расчета тарифов:

  • Простая;
  • Сдельно-премиальная;
  • Сдельно-прогрессивная;
  • Косвенно-сдельная;
  • Аккордная.

Простая

Применение простой сдельной оплаты эффективно на предприятиях, где несложно ввести индивидуальный учет выработки. При этом варианте оплаты заработная плата сотрудника напрямую зависит от индивидуальных количественных показателей труда.

Расчет заработка сотрудника производится по формуле:

СЗ = Т(с) х К,

где СЗ – сумма заработка, Т(с) – сдельный тариф за 1 ед. продукции, К – количество единиц, произведенных за расчетный период.

Пример

Соответственно, его зарплата составит 800 х 30 = 24 000 рублей.

Сдельно-премиальная

Они могут начисляться как в % от действующих тарифов, так и в фиксированных суммах. Порядок премирования сотрудников при данном варианте оплаты труда регламентируется действующим на предприятии положением о премиях.

Формула расчета заработка здесь такая:

СЗ = СЗ(псс) + З(пр),

где СЗ (псс) – сумма заработка по прямой сдельной форме, З(пр) – премия, начисляемая за перевыполнение установленной в отчетный период нормы.

Пример

Его заработок в этом случае составит 1000 х 30 + 3 000 = 33 000 рублей.

Сдельно-прогрессивная

При сдельно-прогрессивной системе тарифы на оплату напрямую связаны с числом произведенной продукции за определенный период. При росте выработки за тот или иной срок (к примеру, месяц) повышаются и сдельные расценки. Прозрачность начисления оплаты определяется наличием шкалы определения степени увеличения тарифов.

Формула расчета общего заработка рабочего:

СЗ = СЗ(псс) + СЗ (пср),

где СЗ – общая сумма заработка, СЗ (псс) – сумма зарплаты по прямой сдельной системе (формулу см.выше), СЗ (пср) – сумма заработка по прогрессивной сдельной расценке.

Показатель СЗ(пср) расчитывается по формуле З(с)+31+З2….+Зn, где Зс – сдельный заработок, 31 – премия за перевыполнение.

нормы первого уровня, З2….Зn – премии, предусмотренные достижением следующих по шкале уровней.

Пример

Итого зарплата Петрова: 21 000 + 4 000 = 25 000 рублей.

Косвенно-сдельная

Косвенно-сдельная форма наиболее часто применяется для начисления оплаты сотрудникам вспомогательного звена (фасовщики, комплектовщики и т.д.), размер зарплаты которых зависит от выработки основных сотрудников.

В этом случае тариф определяется из учета тарифной ставки того объекта работ, с обслуживанием которого связана деятельность сотрудника.

Формула расчета заработка:

СЗ = Т(кд.сд.) х ОР,

где Т(кд.сд.) – тариф на косвенно-сдельные работы, ОР – объем выработки обслуживаемых вспомогательными рабочими объектов.

Пример

Зарплата Иванова составит 20 х 700 = 14 000 рублей.

Аккордная система оплаты

Она предполагает наличие предварительного соглашения (аккорда) между работодателем и сотрудником касательно сроков выполнения того или иного объема работы и размера оплаты за него.

Перед началом работ отдельный исполнитель или бригада получает соответствующий документ (наряд), в котором прописаны перечень действий и объем работ, предусмотренный каждым из них, установленный нормами срок на выполнение каждого отдельного действия, сумма оплаты, рассчитанная на основе действующих на предприятии расценок и т.д.

Формула суммы заработка при аккордной системе:

СЗ = СЗ (сд) + П (ак),

где СЗ (сд) – заработок за выполнение предусмотренного нарядом объема действий, П (ак) – премия за сокращение предусмотренного нарядом времени.

Его заработок при этом составит: 5 000 + 1 000 = 6 000 рублей.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Источник: https://zakonguru.com/trudovoe/oplata/zarplata/raznovidnosti-sdelnoj-sistemy-oplaty-truda.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.